7月20日，罗浮山国药2022年半年工作会议在罗浮山国药集团总部隆重召开。会议全面回顾总结上半年工作成绩、分析存在问题和不足、部署下半年重点工作任务。本次会议由行政总监林荣钿主持，公司董事会、监事会、总经办领导及各部门管理人员90余人参加了此次会议。

一、严志标总经理作经营报告

会上，罗浮山国药总经理严志标作2022年度企业经营分析报告和下半年经营目标规划。严总指出，2022年上半年，面对新冠肺炎疫情的常态化影响和面对严峻的市场竞争环境，罗浮山国药紧紧围绕“升级与聚焦”的管理主题，深入贯彻落实各项工作，在全体管理人员及全体员工的共同努力下，公司各项工作稳中有进，可圈可点，尤其是企业销售额及经营利润得到了提升，部分专项工作也取得了新的进展和新的成效。

严总强调，肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，发展中还存在不少困难和问题，要正视问题，找出解决方案，及时部署好下半年的工作。严总指示，下半年，罗浮山国药将明确方向、提振信心，坚持“稳中求进”，继续围绕“升级与聚焦”的管理主题，对照2022年方针目标落实下半年各项工作，真抓实干，开拓创新，全力推动提质增效，尤其在企业盈利稳步增长、市场持续开拓、提供优质客户服务、强化科技创新能力、提高生产效率、塑造企业文化等方面要实现突破，全面提升企业核心竞争力，为最终实现企业上市的远大目标打下坚实基础！

二、各部门总结报告及经验分享

会上，各部门负责人认真总结上半年的工作开展情况以及取得的成效、经验，找准工作中存在的问题，深刻分析原因，就下半年工作怎么改、如何抓、怎么干交流工作思路和计划，提出切实可行的对策措施。各分管领导有针对性地开展点评，指出当前工作中存在的问题，并提出下一步改进方向和工作建议。

三、叶耀良董事作总结发言

会议最后，公司董事叶耀良作会议总结发言。叶董表示，总经办及各部门工作总结到位，工作部署目标清晰、思路明确、要求清楚，充分肯定本次大会的成果与质量。叶董指出，今年上半年，罗浮山国药以改革创新为契机，优化企业内部管理流程，在企业经营、销售业绩、企业利润等方面同比有了不同程度的增长，成本控制、企业凝聚力、企业文化、企业形象和科技创新等工作也取得了阶段性成果。

在肯定成绩的同时，叶董强调，也要正确面对当前的困难及不足，尤其是部分业务指标落后，部分工作成效不明显，管理存在松懈等问题，虽有客观原因，但主观原因不能回避，各级管理人员要正视问题，要总结和反思，要切实解决种种问题难题。叶董提出，企业经营要做到因时而变、动态调整，经营班子要根据实际情况及时调整下半年的各项指标及工作要求，各级管理人员需层层分解指标，落实到人。

最后，叶董对下半年工作进行了展望：一是继续围绕“升级和聚焦”的管理主题开展各项工作，打破瓶颈，实现新突破。二是围绕公司五年愿景——“成为客户满意，员工幸福，社会尊重的上市企业”进行战略布局。叶董希望全体员工能团结合作，努力拼搏，与上下游客户携手共进，共同推动企业上市目标的实现，并让全体员工及合作伙伴共享上市成果，践行“公司发展靠大家，公司发展利大家”核心理念。三是强调在董事会的坚强领导下，在经营班子的高效管理及各级人员的共同努力下，下半年的各种经营指标和工作目标是一定能够实现的！

至此，本次罗浮山国药2022年半年工作会议圆满落下帷幕。

升级聚焦，笃行不怠。上半年的收获是我们坚定前行的力量，面对机遇与挑战并存的下半年，罗浮山国药坚定信念，砥砺前行，未来必将更加卓越，更加辉煌！